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“港产独角兽”货拉拉:六冲港股,驶向全球物流巅峰!

2025-11-5 15:25| 发布者: 菜心哥| 查看: 61| 评论: 0|来自: 网络

摘要:  近日,一则消息在物流与资本领域激起千层浪!2025 年 10 月 27 日,拉拉科技(Lalamove),也就是我们熟知的货拉拉,第 6 次向港交所更新招股书,再次踏上冲刺港股上市的征程。这一举动,无疑彰显了货拉拉对资本市 ...
 
近日,一则消息在物流与资本领域激起千层浪!2025 年 10 月 27 日,拉拉科技(Lalamove),也就是我们熟知的货拉拉,第 6 次向港交所更新招股书,再次踏上冲刺港股上市的征程。这一举动,无疑彰显了货拉拉对资本市场的坚定决心,也让众多投资者与行业观察者的目光再度聚焦于这家物流巨头 。

要知道,上市之路从来都不是一帆风顺的,货拉拉却屡败屡战,背后究竟有着怎样的底气和考量?在竞争激烈的物流赛道,它又凭什么能突出重围,成为全球物流交易平台的佼佼者?这一连串的疑问,是不是已经勾起了你强烈的好奇心?别着急,接下来就让我们深入探究货拉拉的传奇发展之路。

1. 从香港街头起步,构筑全球物流网络

故事要从 2013 年讲起,彼时,香港的物流市场还处于传统模式,效率低下、信息不对称等问题突出 。就在这样的背景下,货拉拉在香港应运而生,其创始人周胜馥瞄准了传统货运行业的痛点,决心用互联网改变这一现状。创业初期,货拉拉借鉴香港传统货运公司 “鸡记” 的运作模式,推出 “即时叫车、在线结算” 服务 ,这种创新模式迅速吸引了众多用户,为货拉拉在香港市场赢得了一席之地。

在香港市场的成功,让货拉拉积累了宝贵的经验和最初的用户基础 。2014 年,货拉拉开始了向外拓展的征程,进军内地及东南亚市场。进入内地市场后,货拉拉面临着激烈的竞争,但它凭借在香港验证过的商业模式,结合内地市场的特点,迅速打开了局面。同时,货拉拉积极在东南亚市场布局,以摩托车配送切入,逐步发展出涵盖皮卡、厢式货车、冷链车的多元运力体系,满足了当地不同用户的需求。

随着业务的不断拓展,货拉拉的全球化步伐也在加快。如今,货拉拉的业务已遍及全球 14 个市场、覆盖超过 400 个城市 。在全球范围内,货拉拉拥有庞大的用户群体和司机网络,平均月活跃商户约 1970 万个,平均月活跃司机约 200 万名。从香港街头的一辆辆红色货车,到全球物流网络的构建,货拉拉用 12 年的时间,完成了从本土初创企业到全球物流交易平台的华丽转身。

2. 财务表现亮眼,盈利能力获验证

在激烈的市场竞争中,货拉拉的财务数据可谓是十分亮眼,展现出了强大的实力和潜力 。从营收数据来看,2022 - 2024 年,货拉拉的营收分别为 10.36 亿美元、13.34 亿美元、15.93 亿美元,呈逐年稳步增长的态势 。到了 2025 年上半年,其营收更是达到了 9.35 亿美元,较上年同期增长 31.9%,这一增速十分可观,充分体现了货拉拉业务的快速拓展和市场需求的持续增长 。

再看利润方面,2022 年货拉拉还处于亏损状态,经调整亏损约 1210 万美元 。但仅仅一年后,2023 年就成功实现扭亏为盈,录得经调整利润 3.91 亿美元 。2024 年,其盈利能力进一步提升,经调整利润达到 5 亿美元 。2025 年上半年,货拉拉的净利润为 2.44 亿美元,较上年同期的 1.84 亿美元增长 32.6% 。这一系列数据表明,货拉拉不仅实现了盈利,而且盈利水平在不断提高,公司的运营效率和成本控制能力都得到了显著提升 。

此外,货拉拉在订单数量和全球货运 GTV 方面也表现出色 。2024 年,货拉拉平台促成的已完成订单超过 7.79 亿笔,全球货运 GTV 达 102.74 亿美元 。2025 年上半年,已完成订单超过 4.55 亿笔,全球货运 GTV 达 55.36 亿美元 。这些庞大的订单量和高额的交易总额,不仅是货拉拉市场影响力的体现,也为其营收和利润的增长提供了坚实的基础 。

3. 独特全球化策略,开启扩张之路

货拉拉的全球化进程,是一场精心布局、步步为营的战略推进 。其全球化策略的核心,在于深度本地化运营,真正做到因地制宜,这也是货拉拉在全球各地开疆拓土的关键密码 。

在进军海外市场时,货拉拉没有采取简单的复制粘贴模式,而是深入研究当地市场的特点和需求,从多个维度进行本地化调整。以东南亚市场为例,当地交通状况复杂,道路狭窄且拥堵,人口密度大,消费者对于即时配送的需求旺盛 。货拉拉敏锐地捕捉到这些特点,初期以摩托车配送作为切入点 。摩托车体积小巧、行动灵活,能够在狭窄拥堵的街道中自由穿梭,快速完成配送任务,满足了当地消费者对即时配送的迫切需求 。随着市场的发展与客户需求的多样化,货拉拉逐步构建起涵盖皮卡、厢式货车、冷链车的多元运力体系,进一步丰富了服务内容,提升了服务能力 。

在拉美地区,货拉拉同样根据当地市场的需求,对业务模式进行了创新和优化 。比如在巴西,当地的物流基础设施相对薄弱,运输效率较低,企业和消费者对于高效、可靠的物流服务需求强烈 。货拉拉通过深入调研,了解到当地消费者对 “整车配送” 存在强烈偏好,于是迅速开发 6 轮重卡服务 。针对里约热内卢暴雨频发,普通包装的货物在运输过程中极易受损的问题,货拉拉推出防水包装增值服务,为客户的货物提供额外的保护,有效降低了货物在运输过程中的损失风险,赢得了当地客户的信赖与好评 。

除了在业务模式上的本地化创新,货拉拉在人才管理、市场推广等方面也充分体现了本地化策略 。在人才方面,货拉拉的海外团队坚持本地化,例如在吉隆坡办事处,客户服务、反诈骗、车队管理等部门的所有员工均是马来西亚人。这些本地员工对当地市场和文化有着深入的了解,能够更好地与当地客户沟通,提供更贴心的服务 。在市场推广方面,货拉拉会根据当地的文化和消费习惯,制定个性化的营销策略 。在一些国家,货拉拉会与当地的明星、网红合作,进行品牌推广,提高品牌知名度和影响力 。

凭借着独特的全球化策略,货拉拉在海外市场取得了显著的成绩 。截至目前,货拉拉的海外业务已覆盖东南亚、中东、拉美等 14 个市场 。2025 年上半年海外收入占比虽仅 9.5%,但 15.9% 的变现率远超内地市场的 9.2%,增长潜力巨大 。货拉拉的成功经验表明,在全球化的浪潮中,只有深入了解当地市场,尊重当地文化,采取本地化的运营策略,才能在激烈的国际竞争中脱颖而出,实现可持续发展 。

4. 上市背后:创新力量与市场潜力的彰显

货拉拉的上市进程,意义非凡,它不仅仅是一家企业在资本市场的突破,更是香港创新力量的有力见证 。货拉拉从香港街头起步,借助香港作为国际金融中心和自由港的独特优势,将创新的物流模式逐步推向全球 。在这个过程中,货拉拉充分展现了香港在连接内地与国际市场方面的 “超级联系人” 角色 。

香港作为国际化大都市,拥有成熟的金融体系、完善的法律制度和多元的文化环境 。货拉拉在这里孕育而生,吸收了香港的创新精神和国际化基因 。凭借香港的全球航运网络,货拉拉得以将业务拓展到世界各地,同时依托大湾区强大的制造业基础,获得了源源不断的货源支持 。货拉拉的上市进程,将进一步提升香港在全球创新科技领域的影响力,吸引更多的创新企业在香港落地生根 。


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